株式会社KACHIEL代表取締役

久保 憂希也

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サイボウズ株式会社取締役副社長
サイボウズUSA社長

山田 理

対談動画

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経営に悩む経営者のあなたへ

サイボウズ株式会社 代表取締役副社長の
山田理氏が特別に大公開!

サイボウズ社における考え方を
たっぷり1時間お話しいただきました

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Profile

プロフィール

久保 憂希也

元国税調査官
株式会社InspireConsulting 代表取締役
株式会社KACHIEL 代表取締役
1995年 慶應義塾大学経済学部入学
2001年 国税庁入庁 東京国税局配属
2005年 東証一部上場企業に入社
新規事業・経営企画・事業戦略・M&A・事業提携を担当。
在籍した4年弱の間に13のプロジェクトを成し遂げる。
2007年 会社全体の営業利益の3分の1(約63億円)を計上する子会社の取締役に就任。
グループ全体26社・3,000人の部下を統率する。
2008年に独立し、株式会社InspireConsulting設立。
経営全般に関するコンサルティング事業を開始。
クライアントは、通信事業社・輸出入業社・小売物販業者他、多数。
KACHIELでは税務調査のコンサルタントとして活動。

山田 理

大阪外国語大学卒業後、1992年日本興業銀行入行。
2000年、経営者の人柄・考え方に惹かれ社員約15名のサイボウズへ転職。取締役として財務、人事および法務部門を担当。ベンチャー企業ならではの離職率、採用苦戦による社員の疲弊を受け、リストラクチャリングや人事制度の策定に精力的に取り組む。
現在のサイボウズの透明性を重視する考えや、100人100通りの人事制度があっていいという考えは、山田が牽引し大切にしてきた考え。
2014年グローバルへの事業拡大を企図しサイボウズUSA立ち上げのため、シリコンバレーに赴任。現在はサンフランシスコをベースとしながら、新設した組織戦略室長として、日本も含め、アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりに邁進している。著書に『最軽量のマネジメント』(サイボウズ式ブックス)、『カイシャインの心得』(大和書房)がある。

山田 理

大阪外国語大学卒業後、1992年日本興業銀行入行。
2000年、経営者の人柄・考え方に惹かれ社員約15名のサイボウズへ転職。取締役として財務、人事および法務部門を担当。ベンチャー企業ならではの離職率、採用苦戦による社員の疲弊を受け、リストラクチャリングや人事制度の策定に精力的に取り組む。
現在のサイボウズの透明性を重視する考えや、100人100通りの人事制度があっていいという考えは、山田が牽引し大切にしてきた考え。
2014年グローバルへの事業拡大を企図しサイボウズUSA立ち上げのため、シリコンバレーに赴任。現在はサンフランシスコをベースとしながら、新設した組織戦略室長として、日本も含め、アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりに邁進している。著書に『最軽量のマネジメント』(サイボウズ式ブックス)、『カイシャインの心得』(大和書房)がある。

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動画の内容

非常に参考になりました! ぜひ皆さんにもご視聴いただきたい内容です。

久保 憂希也

サイボウズにおける考え方を包み隠さずお話させていただきました。

山田 理

動画の前編

・役員報酬・社員給与は社内に全公開すべきか?
・情報公開の範囲と心理的安全性の関係
・社員給与の決め方と賃金制度
・出戻りさせてはいけない退職者とリスクヘッジの方法
・コロナ禍でのフルリモート、サイボウズ社でも困る事とは
・コロナでオフィス人口が減少、オフィス縮小は行うべきか
・リモート会議がうまくいかない本当の理由 他

動画の後編

社内コミュニケーションコストの問題の解決策
適切な採用基準と採用面接で「ウソ」を見抜く方法
部下への権限移譲は本当にすべきなのか
コロナ禍、サイボウズ社の新卒社員教育法
意見を言えない社員のマネジメント方法
「関係の質から良くすると業績が伸びる」は本当!?
ヒット商品はトップダウンorボトムアップどちらから生まれるか 他

最後に

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「え、そんな考え方があるんだ・・・」
恐らく、多くの方がそう思うことでしょう。

あなたの経営に対する考えの参考のために
ぜひ、対談動画をご視聴ください!

視聴後すぐに貴社の経営に
活かせることでしょう。

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